• DESIGN OG IMPLEMENTERING AV STYRINGSMODELLER
• AKTIVITETSBASERT LØNSOMHETSSTYRING (ABC)
• WORLD CLASS FINANCE
• PERFORMANCE MANAGEMENT
• CASH MANAGEMENT

Activity Based Costing. En tilnærming for å finne kostnaden ved innkjøp
Les artikkel - del 1

CFO survey 2009:
Er økonomifunksjonen satt på autopilot? (survey er tilgjengelig på dansk)
Les survey

Modulex er giret til både opp- og nedturer (case er tilgjengelig på dansk)
Les case

Ny økonomistyring hos Lundbeck: Reisen til Mars (case er tilgjengelig på dansk)
Les case

CFO survey i finans 2008:
Finanssektorens CFO'er har kurs mot styring og effektivisering (survey er tilgjengelig på dansk)
Les survey
 

Orlik Tobacco Company gjennomførte et totalt leanprosjekt (case er tilgjengelig på dansk)
Les case 

CFO survey 2008:
Danske CFO'ers syn på prosessene i fremtiden (survey er tilgjengelig på dansk)
Les survey
 

Styring av global lønnsomhet i Ecco-konsernet (case er tilgjengelig på dansk)
Les case

LEGO-konsernet innfører radikal ny styring av verdikjeden. Caset vant Konsulentprisen 2007 i kategorien "Driftsledelse & Effektivisering" - er tiilgjengelig på dansk
Les case

Berlingske-konsernet øker bladsalget (case er tilgjengelig på dansk)
Les case

Fondsbørsen får full effekt av ERP-implementeringen (case er tilgjengelig på dansk)
Les case

Les mer om styring 

Hva tjener vi på hvem? Hva skaper verdi og hvorfor? Dett er spørsmål som enhver virksomhet til enhver tid skal kunne besvare for å sikre sin fortsatte utvikling og tilpasning. Behovet for styringsinformasjon stiger i takt med den økte konkurransen, siden informasjonen gir innsikt i og forståelse for virksomhetens eller organisasjonens situasjon.

For å skape en optimal styring, skal alle tall og data bearbeides og gjennomgås. Deretter iverksetter vi ulike tiltak som for eksempel strategisk målstyring, lønnsomhetsstyring, driftsøkonomisk styring eller endrede forecast-prosesser avhengig av situasjon og behov. Resultatet skal utmyntes i et sett av relevante, entydige og avviksorienterte styringsinformasjoner, slik at virksomhetens fremtidige innsatser målrettes i større grad enn tidligere.

MÅLET ER ENTYDIGHET

Valcons konsulenter byr på omfattende kompetanse innen økonomistyring. Gjennom vår tro på og vårt arbeid med tall og data kan vi medvirke til å operasjonalisere virksomhetens strategi og velge ut den styringsinformasjonen som kreves. Oppgaven vår er fullført når styringsinformasjonen skaper ledelsesmessig verdi i form av klarhet og entydighet.