Produktivitetsprisen ble utdelt for første gang i 2006. De tidligere vinnere av prisen er: LINAK A/S (2006), Vestas Nacelles A/S (2007( og Danfoss A/S (2008). Dette er tre store virksomheter som på hver sin måte har arbeidet systematisk med utvikling og forbedring av produktiviteten i virksomheten.

Formålet med DIs produktivitetspris er: 
 

• At flere danske virksomheter markerer seg internasjonalt som referansevirksomheter for utvikling av produktivitet og kvalitet
• At et større antall danske ledere blir i stand til å bruke de metoder og verktøy for produktivitets- og kvalitetsforbedring som internasjonalt ledende virksomheter benytter seg av
• At DIs medlemmer forstatt er en drivkraft og inspirator for utvikling av produktivitet og kvalitet

Klikk på bildet for å lese DIs begrunnelse for å tildele produktivitetsprisen 2010 til Solar:

Solar får DI’s Produktivitetspris 2010 for lean transformasjon - gjennomført i samarbeid med Valcon 

Den nordeuropeiske grossisten Solar har nettopp fått overrakt Dansk Industris 2010 produktivitetspris for sin oppsiktsvekkende driftseffektivisering. Solar har siden 2007 arbeidet med lean-innføring i selskapets nordeuropeiske datterselskap og innen alle hovedfunksjonsområder som salg, marked og logistikk. Solar omsatte i 2009 1,4 mia. EURO og har 3000 ansatte.

Valcon har bistått Solar hele veien fra strategi og etablering av lean-verktøy, til ledelsestrening og eksekveringsstøtte. Og vi har via våre skandinaviske kontorer bidratt med lokale lean-spesialister til kundens lokale Solar selskaper.

Lean-arbeidet har gitt Solar merkbare resultater i form av økt produktivitet, fordobling av kvalitetsnivået, og redusert introduksjonstid på nye produkter med opp til 90%. Samtidig er kulturen i virksomheten endret. Fokus er på kundeverdiskaping. Arbeidsprosesser og personlig engasjement er endret, og medarbeidertilfredsheden har økt. Dette er resultater som konsernsjef Flemming H. Tomdrup i Solar, nesten utelukkende tilskriver selskapets ambisiøse Lean-innføringsprosjekt.

Solar har i prosjektet arbeidet målrettet med en kombinasjon av ledelse og verktøy. Valcon har sammen med Solar utviklet og gjennomført et ledertreningsprogram i Lean for Solars ledelse på alle nivåer. Dette løftet av ledelsen har sammen med det praktiske lean-forbedringsarbeidet, ført til en kulturendring hvor åpenhet, læring, visjon og det å ta ansvar settes meget høyt i organisasjonen. Dette er ikke kun kvalitative utsagn - men målbare fakta. Solar har i samarbeid med TNS-SIFO har utviklet et system for å måle medarbeidernes og organisasjonens evne til at skape kundeverdi. Og den siste medarbeiderundersøkelsen viser, at lean har bidratt til, at medarbeiderne i langt høyere grad involverer seg dagligdags problemløsning. I 2007 opplevde kun 38 prosent at deres kollegaer tok ansvar/initiativ når et problem oppstod, i 2009 er dette tallet steget markant til 63 prosent.

I 2007 lagde Solar følgende plan for lean-innføring - en plan som er fulgt konsekvent og som har ført til de flotte resultatene.